農(nóng)資代理經(jīng)銷,辛辛苦苦地經(jīng)營最終能換來多少的利潤?真正幫助你生意越做越大的是哪些農(nóng)資招商廠家?真正能給你帶來利潤的是哪些產(chǎn)品?而且,伴隨著土地的加速流轉(zhuǎn),還有農(nóng)資直銷的突然崛起,真正能堅(jiān)持下去的農(nóng)資代理經(jīng)銷商還能多少?這也是很多農(nóng)資代理經(jīng)銷商的困惑所在。農(nóng)資代理經(jīng)銷商的出路在哪里?農(nóng)資加盟經(jīng)銷商如何獲得快速發(fā)展?筆者認(rèn)為,對產(chǎn)品實(shí)行一個(gè)科學(xué)的管理,是當(dāng)前農(nóng)資經(jīng)銷商提升自己的盈利能力、競爭能力和快速發(fā)展的重要重要措施。
產(chǎn)品管理的本質(zhì)
產(chǎn)品管理的本質(zhì),通俗的來說就是產(chǎn)品資源的管理。現(xiàn)在很多農(nóng)資加盟經(jīng)銷商經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題是:缺錢、缺人、缺技術(shù)。這里所說的卻,其實(shí)他們并非真正的沒錢、沒人、沒技術(shù),他們只是沒有足夠的資源去抓住農(nóng)資市場可見的機(jī)會(huì)。產(chǎn)品管理的最終目標(biāo)就是利用科學(xué)的分析,在農(nóng)資企業(yè)的里面形成一個(gè)競爭,做到把有限的資源放在最有效的農(nóng)資產(chǎn)品上面,以此來實(shí)現(xiàn)在有限資源下盡可能的創(chuàng)造出最大的利潤。
分析盈利能力,進(jìn)行產(chǎn)品管理的首屈一指部
做產(chǎn)品管理,最開始需要做的就是產(chǎn)品盈利能力做一個(gè)分析。在與很多農(nóng)資招商生產(chǎn)企業(yè)老總、經(jīng)銷商和農(nóng)資加盟零售商交流時(shí),總是會(huì)問他們幾個(gè)問題:今年賺了多少錢?哪個(gè)農(nóng)資產(chǎn)品盈利最多?給他們創(chuàng)造50%以上利潤的農(nóng)資產(chǎn)品都有哪些?到目前為止,能把這幾個(gè)問題回答出來的很少,包括生農(nóng)資招商產(chǎn)企業(yè)的老總。

咬定青山不放松
當(dāng)前農(nóng)資市場上產(chǎn)品的品種過,F(xiàn)象非常嚴(yán)重,同時(shí)大的品牌產(chǎn)品又極其匱乏。為此,筆者建議農(nóng)資代理經(jīng)銷商朋友在做產(chǎn)品的時(shí)候,一定要掌握一些重點(diǎn)產(chǎn)品,重點(diǎn)運(yùn)作,打造區(qū)域性品牌。筆者所在公司的幾個(gè)客戶例如湖北荊鷹農(nóng)資公司的沈總將盲蝽盡打一個(gè)單品買成湖北省的名牌產(chǎn)品;河北衡水的趙總能把三氟千速運(yùn)作到近百萬的銷量等等,都是因?yàn)樗麄兡軌蚩茖W(xué)管理產(chǎn)品,更是抓住幾款好的產(chǎn)品堅(jiān)持不懈的去努力推廣的結(jié)果。
產(chǎn)品管理是激烈的市場競爭這一特殊情況下的產(chǎn)物,良好的產(chǎn)品管理能夠快速提高農(nóng)資企業(yè)的核心競爭力。在如今的農(nóng)藥行業(yè)的這一市場競爭環(huán)境,迫切需要對產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)科學(xué)管理。只要真正做到了科學(xué)的管理產(chǎn)品,把優(yōu)勢的資源放在最能夠產(chǎn)生利潤的農(nóng)資產(chǎn)品上,就能創(chuàng)造更大的利益和品牌效益,有效的提升自己的市場競爭力。
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