我國(guó)是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó),但是因?yàn)榭萍疾⒉皇呛芟冗M(jìn)所以競(jìng)爭(zhēng)力并不是很好。未來產(chǎn)品定位很重要,技術(shù)和成本等基本因素在競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益明顯,我國(guó)都將成為*的標(biāo)志性市場(chǎng),對(duì)于農(nóng)藥企業(yè)而言,誰在我國(guó)取得成功,誰就會(huì)在*取得成功。隨著農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高效低毒農(nóng)藥的發(fā)展,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整將是未來幾年我國(guó)農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展的主線,其中殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的產(chǎn)量比例調(diào)整為 60:15:25。預(yù)計(jì)未來幾年,隨著人們生活水平及環(huán)境意識(shí)的提高,高毒有機(jī)磷殺蟲劑將逐步淡出各大農(nóng)藥代理市場(chǎng),綠色農(nóng)藥成為農(nóng)民朋友的新寵,綠色經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新觀念和新潮流。
隨著*的管理市場(chǎng)越來越規(guī)范,營(yíng)業(yè)執(zhí)照,含量技術(shù)指標(biāo),三證和登記證件,很多方面都有政策機(jī)制不是很全面,不能有效的監(jiān)管農(nóng)藥市場(chǎng)及農(nóng)藥加盟的各個(gè)渠道。根據(jù)世貿(mào)規(guī)則,*的職能主要是在制定經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、市場(chǎng)監(jiān)管和社會(huì)服務(wù)諸方面,未來幾年,*有關(guān)部門將加大管理力度,建立一個(gè)符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的*宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系將逐步建立。另一方面企業(yè)自身加強(qiáng)管理,客觀上可以對(duì)市場(chǎng)渠道起到規(guī)范作用。
擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型的無公害的農(nóng)藥產(chǎn)品將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只會(huì)簡(jiǎn)單模仿的廠家的農(nóng)藥代理商是沒有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的。未來幾年,*將加強(qiáng)農(nóng)藥的科研力度,并加速農(nóng)藥研究體制的改革。許多有實(shí)力的農(nóng)藥企業(yè)也專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)制開發(fā)高效新農(nóng)藥、新劑型、新工藝,進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)改造 項(xiàng)目,加緊建立企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
職業(yè)經(jīng)理中涌現(xiàn)出很多開拓某一方業(yè)務(wù)的管理人才,但是缺乏統(tǒng)籌全局的謀略家。所以企業(yè)加緊了人才的引進(jìn)和培養(yǎng),農(nóng)藥加盟店也開始出現(xiàn)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理層,這是一批作風(fēng)正派、觀念新、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高文化層次的中青年技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干將躋身于企業(yè)管理層。
建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度成為企業(yè)的必然選擇農(nóng)藥招商行業(yè)將完全從傳統(tǒng)體制的保護(hù)中走出來,從真正意義上邁向市場(chǎng),部分國(guó)有資本將淡出農(nóng)藥市場(chǎng),國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化成為一種發(fā)展趨勢(shì)。而產(chǎn)權(quán)明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求,很多農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革,管理創(chuàng)新成為必然選擇。
目前,許多農(nóng)藥招商廠家建立起了自己的農(nóng)藥代理市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),預(yù)計(jì)未來5--10年的時(shí)間內(nèi),實(shí)力雄厚的生產(chǎn)廠家將 會(huì)有更多的實(shí)質(zhì)性參與,但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來看,農(nóng)藥行業(yè)是微利行業(yè),一個(gè)龐大的低級(jí)成長(zhǎng)、簡(jiǎn)單復(fù)制、兼容力差的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)反而會(huì)成為企業(yè)管理沉重的負(fù)擔(dān)。研究機(jī)構(gòu)已經(jīng) 預(yù)言,未來我國(guó)營(yíng)銷渠道的變革方向是“具有品牌的代理商和農(nóng)藥加盟店將成為銷售主渠道,企業(yè)自營(yíng)將逐漸退出。
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