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    伴隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，以及實體企業(yè)的回歸，一些縣級代理商群體的越來越顯示出他的重要性。但是對于廠家農(nóng)資招商來說，代理商并不是那么容易獲得的，從縣級市場出發(fā)來看，農(nóng)資代理商應(yīng)該怎樣突破。
    首先，很多代理商不能夠快速的突破縣級市場發(fā)展農(nóng)資加盟終端的主要原因是產(chǎn)品品種太多太復(fù)雜。一般廠家進(jìn)行農(nóng)資招商有多少產(chǎn)品，代理商酒代理多少產(chǎn)品。并且代理商都有一個錯誤的意識，想著反正我代理的產(chǎn)品多，這個不好賣我就換下一個。這種錯誤的思想最終會導(dǎo)致代理商產(chǎn)品主線不明確，難以吸引到農(nóng)資加盟終端。產(chǎn)品也難以銷售出去。

    因此，聚焦到一個縣級市場，代理商在選擇產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)做到產(chǎn)品的主次線路清晰，并且結(jié)構(gòu)搭配合理。主打產(chǎn)品突出了，無論廠家有多少的產(chǎn)品，這樣就能夠適應(yīng)農(nóng)資代理商所在市場的肯定會有那么一兩個。當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)品突出之后，就要開始考慮產(chǎn)品的突破。主導(dǎo)產(chǎn)品要高出現(xiàn)有競品的價格，中間能夠存在一定的讓利空間，可以借此壓制對手。
    其次，讓主導(dǎo)產(chǎn)品和突破產(chǎn)品之間相結(jié)合，對競爭對手銷量較好的產(chǎn)品進(jìn)行挨個擊破。突破產(chǎn)品的價格相對來說比較低，可以薄利多銷，能夠滿足農(nóng)資加盟終端的需要。低價是一種競爭戰(zhàn)術(shù)，在于對手競爭農(nóng)資加盟終端時，也不能全憑價格進(jìn)行競爭。
    對于農(nóng)資加盟終端店鋪來說，鋪貨是非常重要的，相對于整個農(nóng)資招商的營銷過程來說，也是比較簡單的一個程序。但是，看似簡單的鋪貨，也有著很大的學(xué)問。廠家可以跟農(nóng)資代理商之間聯(lián)手合作，組建鋪貨隊伍，指派專業(yè)或者有一定的人員進(jìn)行市場支持。合理安排分工進(jìn)行終端店鋪的鋪貨，加快終端的鋪貨速度。
    最后，鋪貨之后一定要進(jìn)行造勢宣傳，確定好鋪貨線路，加快批貨速度，事先進(jìn)行聯(lián)系溝通，確保鋪貨的時間與效率。