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    代理商作為農(nóng)資招商廠家與加盟商的中間人作為橋梁對于廠家和加盟商之間的溝通起到重要作用，廠家在與農(nóng)資代理商合作的過程也是相互博弈的過程，同時，多數(shù)農(nóng)戶覺得種植業(yè)的收入比較少，導(dǎo)致很多人都選擇選擇外出打工而放棄在家種田，因此導(dǎo)致農(nóng)資產(chǎn)品的需求量迅速減少，農(nóng)資行業(yè)發(fā)展比較困難，為了打破這一現(xiàn)狀，農(nóng)資行業(yè)應(yīng)該如何沖破困境，提高農(nóng)資產(chǎn)品的銷量，廠家應(yīng)該怎么才能做到在確保自己利益的基礎(chǔ)上增大代理商的利潤空間呢？
    首先，農(nóng)資招商廠家一定要不折不扣地向代理商展示自己的企業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)品特點，要根據(jù)招商的目標隨時改變自己的招商計劃和政策，做到有效變通，如果一個企業(yè)連合理的招商政策都制定不好，那么又怎能吸引農(nóng)資代理商的目光，代理商掌握著下層農(nóng)資加盟終端的銷售渠道，所以，流失了代理商就會導(dǎo)致招商工作停滯不前，阻擋企業(yè)的前進腳步。
    然后，招商企業(yè)要嚴格對招商人員的綜合素質(zhì)進行嚴格把關(guān)，不僅要具備市場營銷的專業(yè)技能，還要有足夠的鉆研意識，對自己不太熟悉的產(chǎn)品專業(yè)知識要及時了解學(xué)習(xí)，這樣才可以在與農(nóng)資代理商商談的過程中做到有問必答，在客戶心中樹立專業(yè)的、負責(zé)任的企業(yè)形象。
    其次，代理商對下屬的農(nóng)資加盟商店經(jīng)常進行走訪，收集消費者對產(chǎn)品的意見，在做好建議的統(tǒng)一整理分析之后，可以向上層的農(nóng)資招商廠家進行反饋，從而從消費者的基本需求進行考慮，給消費者留下好的消費體驗，這樣才能更好的吸引消費者購買產(chǎn)品，提升產(chǎn)品銷量，農(nóng)資加盟商店的銷量提上去了，自然從代理商那里進貨的需求量就大了，進而廠家就打開了市場的招商工作。

    最后，大多數(shù)農(nóng)資招商企業(yè)都忽略了招商提成的問題，在提成問題上沒有一個標準的點，只是考慮到自己的利潤空間，沒有考慮農(nóng)資代理商的發(fā)展現(xiàn)狀，不同的代理商拿到的提成是不一樣的，這就導(dǎo)致了代理商發(fā)展水平的差距化，這不利于招商工作的穩(wěn)定開展。