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    許多農(nóng)藥招商廠家的產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯，品牌也不大，招商也沒有渠道，農(nóng)藥招商廠家前期沒有辦法拿出足夠的資金進(jìn)行推廣宣傳，后期也沒有時(shí)間來慢慢的摸索市場。在這種情況下，廠家怎么來吸引農(nóng)藥代理商呢？
    廠家的目的是吸引農(nóng)藥代理商購買自家的產(chǎn)品來達(dá)到盈利的效果，而產(chǎn)生利潤的核心是產(chǎn)品，只有產(chǎn)品賣出去了才能產(chǎn)生利潤。運(yùn)行核心則是業(yè)務(wù)員，不管什么樣的產(chǎn)品，都需要業(yè)務(wù)員，農(nóng)藥招商廠家的老板不可能自己親自去賣貨。每天工作在市場一線和各種農(nóng)藥代理商打交道的是業(yè)務(wù)員，廠家的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)對廠家的運(yùn)作起決定性作用。如果前期廠家沒有大量的資金來推廣宣傳產(chǎn)品，可以從業(yè)務(wù)員的專業(yè)素養(yǎng)來進(jìn)行培養(yǎng)。
    業(yè)務(wù)員的專業(yè)素養(yǎng)包括在業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)、溝通能力、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、教育水平、對市場的敏感度以及儀容儀表等，只有業(yè)務(wù)員的能力足夠優(yōu)秀，才能利用專業(yè)素養(yǎng)把產(chǎn)品推向市場。一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)就相當(dāng)于農(nóng)藥招商廠家的一個(gè)名片，就能夠吸引更多的代理商了解產(chǎn)品。代理商擁有專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能吸引更多的農(nóng)藥加盟商。
    廠家在前期招聘業(yè)務(wù)員的時(shí)候，要提供足夠的薪資待遇和舒適的工作環(huán)境以及好的福利待遇，在能留住人才的同時(shí)再進(jìn)行人才培養(yǎng)。廠家不管是前期的投入還是后期的投入，只要目的還是吸引農(nóng)藥代理商�，F(xiàn)在市場上有太多的新產(chǎn)品和太多的廠家，農(nóng)藥代理商首先將廠家的業(yè)務(wù)員水平放在首屈一指位，業(yè)務(wù)員能夠?qū)⒋�理商打動有興趣了解他們的產(chǎn)品，下一步才是了解具體的產(chǎn)品和合作政策，也就是說代理商更多選擇是人而是單純的只是選擇產(chǎn)品。同樣農(nóng)藥加盟商在選擇產(chǎn)品的時(shí)候也是這樣的。
    業(yè)務(wù)員在和農(nóng)藥代理商溝通的時(shí)候要突出自家產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的差異性。從廠家本身來說，自家的產(chǎn)品在推向市場的時(shí)候就一定會存在差異化，產(chǎn)品的成分、制作流程、營銷模式都存在一定的差異性。從產(chǎn)品的角度出發(fā)，就可以利用這個(gè)差異性，把產(chǎn)品推廣出去。
    推廣宣傳產(chǎn)品是需要一定的資本的，尤其是現(xiàn)在在一些平臺上將產(chǎn)品宣傳出去，若是把宣傳交給業(yè)務(wù)員呢？在業(yè)務(wù)員和農(nóng)藥代理商溝通顯著的情況下，在針對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣，只有在代理商認(rèn)可并且愿意了解產(chǎn)品的情況下，宣傳推廣的效果才能達(dá)到最高。以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為媒介進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和推廣，成本要低于在平臺上的宣傳，效果也高于在平臺上的宣傳。

    在代理商的面前，往往會有許多農(nóng)藥廠家的產(chǎn)品，廠家之間既有產(chǎn)品的競爭也有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競爭。在這種情況下，廠家完全可以把優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為廠家的優(yōu)勢，把業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)好的專業(yè)素養(yǎng)展現(xiàn)在農(nóng)藥代理商面前，從側(cè)面吸引代理商，從而使代理商了解產(chǎn)品訂購產(chǎn)品。在代理商面對農(nóng)藥加盟商的時(shí)候，也同樣適用，好的業(yè)務(wù)員是加盟商了解產(chǎn)品的前提。