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   在任何一家農(nóng)藥招商廠家中，銷售的地位總是比較特殊。他們承擔(dān)巨大的銷售壓力，他們的薪酬也比其他部門的人有較大的浮動(dòng)，他們也比較容易在公司得到職業(yè)晉升。但是任何企業(yè)的銷售的 流動(dòng)率相對(duì)于其他部門而言，也是比較高的。如何留住好的銷售人員，需要好的營(yíng)銷創(chuàng)意，需要一定的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)百萬(wàn)農(nóng)資網(wǎng)得出農(nóng)藥營(yíng)銷失敗的一些原因。
    1、無(wú)法決策
    農(nóng)藥代理商的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)評(píng)估購(gòu)買決策。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的評(píng)估和思考后，消費(fèi)者還是不能完全確保能做決定購(gòu)買，所以很多消費(fèi)者最后會(huì)放棄購(gòu)買。
    2、緩慢的銷售節(jié)奏
    當(dāng)銷售人員說(shuō)服了企業(yè)高管后，下級(jí)部門也不一定能順利執(zhí)行購(gòu)買。當(dāng)銷售人員說(shuō)服了企業(yè)部門后，部門也不一定能獲得企業(yè)高管的支持。銷售人員是很難把握企業(yè)用戶的購(gòu)買節(jié)奏。
    3、擴(kuò)展消費(fèi)者的能力缺失
    銷售人員最難的一個(gè)任務(wù)，就是擴(kuò)展消費(fèi)者，銷售人員可以在百萬(wàn)農(nóng)資網(wǎng)類似的網(wǎng)站中尋找消費(fèi)者。
    4、產(chǎn)品商品化
    當(dāng)市場(chǎng)成熟后，同類的產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能都類似，農(nóng)藥招商廠家直接的產(chǎn)品幾乎沒(méi)有差異化，消費(fèi)在選擇的產(chǎn)品時(shí)候也不會(huì)有太多的猶豫。

    5、性價(jià)比
    消費(fèi)者會(huì)質(zhì)疑農(nóng)藥代理商銷售人員描述的產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格是否相符。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果價(jià)格更低，對(duì)銷售人員工作影響也很大。
    6、與巨頭的競(jìng)爭(zhēng)
    銷售人員在銷售工作中需要面對(duì)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一些知名的巨頭公司在產(chǎn)品的推廣和宣傳方面覆蓋面都非常廣，產(chǎn)品的知名度很高。銷售人員可以在百萬(wàn)農(nóng)資網(wǎng)類似網(wǎng)站上查看產(chǎn)品的信息和一些好的推廣方式。
    7、可有可無(wú)的產(chǎn)品
    在艱難的經(jīng)濟(jì)情況下，消費(fèi)者只會(huì)購(gòu)買最熱銷的產(chǎn)品。對(duì)滯銷很多消費(fèi)者是是不會(huì)購(gòu)買的。如果農(nóng)藥代理商的銷售人員銷售可有可無(wú)的產(chǎn)品，會(huì)非常困難。
    8、里面溝通能力
    銷售人員除了需要盡力得到消費(fèi)者作為長(zhǎng)期客戶，也需要在農(nóng)藥招商廠家里面溝通和進(jìn)一步的調(diào)整策略。長(zhǎng)期穩(wěn)定的里面支持和調(diào)整，是銷售人員成功的關(guān)鍵。
    9、管理流程繁瑣
    銷售人員會(huì)經(jīng)常抱怨一部分農(nóng)藥招商廠家管理流程影響了他們寶貴的銷售時(shí)間，例如里面系統(tǒng)更新，管理層需要銷售人員填寫的報(bào)表，銷售完成后的管理類工作等。
    10、售前支援不足
    農(nóng)藥代理商對(duì)于銷售人員的售前服務(wù)資源不足，產(chǎn)品不能及時(shí)的提供到位，會(huì)影響后續(xù)的銷售情況。