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    在未來市場上，須運用新思維方式。雖然我們未必知道未來零售的模式是怎么樣的，但是它的發(fā)展方向一定是往有效結(jié)合線上和線下農(nóng)資加盟商的零售模式，各取所長，把農(nóng)資零售業(yè)帶到另一個高峰。

    我國農(nóng)資招商們代理方式主要是兩種：一種是渠道代理模式，一種是區(qū)域代理模式，渠道代理模式一般在西方為主，而在我們國內(nèi)主要的農(nóng)資代理模式是區(qū)域代理，就是某個地區(qū)的經(jīng)銷商代理了一個或幾個品牌的農(nóng)資品牌，沒有代理一線農(nóng)資品牌的經(jīng)銷商沒有現(xiàn)金流通常都難以做大，沒有當(dāng)?shù)刂髁鳟a(chǎn)品的通常終端掌控力不足，這基本上就是農(nóng)資代理商的客觀情況了。

    由于新零售的摸索試探，大數(shù)據(jù)思維是根本。在大數(shù)據(jù)時代之前，因為采集全量的成本及難度太高，只能采用樣本思維，即使我們知道這種方式有它不足的地方。新零售中，變化方向是呈現(xiàn)階段化的社會職能分化的變化方式，另一種變化方向是呈現(xiàn)階段化的社會職能分化的變化方式，比如農(nóng)資加盟商主要的職能是資金、倉儲、配送、訂單、推廣等幾個職能，新零售的發(fā)展要求農(nóng)資招商企業(yè)在未來要強化一個或幾個職能，比如現(xiàn)在有人區(qū)域所有農(nóng)資加盟商倉配共享的這件事，倉庫是開放的，配送是訂單式，誰都可以來，這樣做可以把大家倉儲、車輛的閑置資源充分運用起來。社會化大生產(chǎn)，職能分化，各人管一塊。

    農(nóng)資代理商做大的方式就是拿下更多的代理品牌、爭取更多的代理區(qū)域，經(jīng)銷商一定在掌握更多的品牌的代理權(quán)下向廠方謀取話語權(quán)，前期需要運用流量思維讓越多人接觸及關(guān)注產(chǎn)品。有了首屈一指批流量，農(nóng)資招商企業(yè)可以運用用戶思維來經(jīng)營目標(biāo)人群。只有更好的為消費者服務(wù)，滿足消費者對農(nóng)資的所有需求才能做大做強，立于不敗之地。