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    許多地方的農(nóng)資代理商賣農(nóng)資靠賒欠，以賒促銷，特別是化肥的賒欠更為嚴重�，F(xiàn)在經(jīng)濟危機時代，各行各業(yè)經(jīng)濟不景氣，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷，農(nóng)民種田積極性低，農(nóng)資行業(yè)也越來越不好干，銷售額直線下降；農(nóng)民賒銷后沒有錢還，或者還款意愿低。其主要根源還是我們農(nóng)資經(jīng)銷商自己造成的，長期的不正當?shù)母偁帲�促成了農(nóng)民賒欠習慣。

    認清目前形勢，調整經(jīng)營思路，投入農(nóng)資招商網(wǎng)，已經(jīng)迫切地擺在了終端農(nóng)資加盟商的眼前。作為鄉(xiāng)村農(nóng)資代理商必須認真面對，在正確分析認識目前形勢發(fā)展的前提下，冷靜地對自己的人品、能力、銷售行為、營銷理念做出比較客觀的估價;對自己的銷售業(yè)績來個回頭望，看看從業(yè)以來銷量、利潤是在不斷上漲，還是慢慢下降；市場空間是在逐步擴大，還是逐漸萎縮，然后做出自己明智的選擇。

    農(nóng)資產(chǎn)品不是生活用品，是一種生產(chǎn)資料，農(nóng)民很多時候不會計較這一點農(nóng)資產(chǎn)品的價格，購買時也會根據(jù)農(nóng)資招商網(wǎng)絡平臺的知名度購買，講究的是用了這個農(nóng)資產(chǎn)品能為他們帶來的收益。結合實際，調整經(jīng)營思路。統(tǒng)防統(tǒng)治是大勢所趨，不可逆轉，已經(jīng)提上了日程。結合實際，調整經(jīng)營思路。統(tǒng)防統(tǒng)治是大勢所趨，發(fā)揮自身優(yōu)勢，見縫插針。農(nóng)資加盟終端經(jīng)營者要想在激烈的競爭中生存下去，就必須明白在這個行業(yè)內自己所處的位置以及自身有什么優(yōu)勢與不足，在品牌形象上投入資源，比如與農(nóng)資招商網(wǎng)絡平臺合作并盡可能地揚長避短，既然干了農(nóng)資這一行，就把它干好。把門店辦成鄉(xiāng)村農(nóng)技服務站，農(nóng)村信息集散地，才有機會生存和發(fā)展。

　　多數(shù)農(nóng)資加盟商只重視銷售，忽視對自身的宣傳。所以要想使自己的門頭在當?shù)赜兄�名度、客源多，就不能忽視宣傳，并應保持宣傳的�?jīng)常性。始終給農(nóng)民提供最優(yōu)質的農(nóng)資產(chǎn)品，是每一個農(nóng)資代理商的社會責任。