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       農資招商廠家為了提升市場的份額，都會讓農資代理商壓貨。每個區(qū)域市場的產品容量都是一定的，在市場上需求得到滿足后，代理商過量進貨，就會導致了靈活的周轉資金變的死板，陷入了進退兩難的境地。那么代理商在市場上運營中應該如何應對壓貨呢？
      認清廠家向代理商壓貨的時間，提前預防。農資招商廠家在推出新產品時，會向代理商實行誘人的政策和支持，但這類產品由于剛上市，前期不能取得很好的銷量，所以農資代理商一定要認真分析慎重選擇。選擇前要確認該產品是否符合自己所在區(qū)域農田的情況，能否滿足農戶的需求。還有一種是廠家的銷售人員也會向代理商壓貨，來提高自己的業(yè)績，這種情況在年末是最嚴重的。

      面對農資招商廠家壓貨，作為代理商的選擇不外乎兩種方式，一個是持有歡迎的態(tài)度——有求必應實施壓貨；另一種方式是委婉地拒絕或者采取一個折中的方法。對于廠家的壓貨要求，最受廠家歡迎的是支持態(tài)度的農資代理商，應為每個企業(yè)都會喜歡聽話的員工。其實這也是精明代理商的靈活處理方式。支持廠家的工作，代理商就會得到廠家更多的直接支持。廠家有什么的好政策都會先想到這類代理商。也可以間接的接觸更高層次的引導，獲得他們對自己的業(yè)務指導和經營建議等等支持。另一種則是代理商根據市場的容量和市場的競爭程度情況，來確定自己進貨的數量，也可以直接向廠家表明自己不能進貨的理由。
      代理商選擇壓貨了，就要思考如何解決庫存的問題，完成資金回籠。提前和廠家協(xié)商，爭取廠家的支持，并且讓廠家給我們充足的利潤空間，這樣能利用價格方面的優(yōu)勢吸引更多的農資加盟商。另外也可以用暢銷的產品來帶動壓貨的產品出貨。因為農資加盟商通過銷售暢銷的產品能取得良好的銷量和收益，所以農資加盟商還是很樂意選擇這類產品的。