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    在銷(xiāo)售這個(gè)圈子中不論是公司還是員工沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是很難在市場(chǎng)或者是公司中立足的，業(yè)務(wù)人員一但自己沒(méi)有銷(xiāo)售成績(jī)，就下意識(shí)的去挑公司的毛病。然而準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)招商企業(yè)都不可能是一個(gè)沒(méi)有存在問(wèn)題的企業(yè)；不管是線(xiàn)上農(nóng)資招商網(wǎng)站還是線(xiàn)下農(nóng)資市場(chǎng)哪一個(gè)市場(chǎng)也都不可能是一個(gè)沒(méi)有問(wèn)題的市場(chǎng)。我們圍繞機(jī)會(huì)點(diǎn)，是為了找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，圍繞增長(zhǎng)點(diǎn)，是可以把可能變成現(xiàn)實(shí)的方法。
    首先，農(nóng)資招商企業(yè)要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上找機(jī)會(huì)，找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最薄弱的市場(chǎng)，是在線(xiàn)上百萬(wàn)農(nóng)資招商網(wǎng)站上還是在線(xiàn)下的農(nóng)資招商市場(chǎng)，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)和空白期的時(shí)候他們?cè)谀睦�？�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道在哪方面處于弱勢(shì)地位？等等類(lèi)似的問(wèn)題，找到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋與動(dòng)向你就可以找到提高銷(xiāo)量的大好時(shí)機(jī)。所以我們一定要找準(zhǔn)方向，去攻破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手然后打的他們措手不及。
    其次是從農(nóng)資代理產(chǎn)品上去尋找機(jī)會(huì)，產(chǎn)品的銷(xiāo)量是依賴(lài)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，所以與此同時(shí)我們要去尋找不同類(lèi)型產(chǎn)品的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。在產(chǎn)品的品項(xiàng)組合上面繼續(xù)深挖，在產(chǎn)品的組合上，選擇一款產(chǎn)品可以通過(guò)產(chǎn)品的規(guī)格來(lái)調(diào)整整體形成相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展在市場(chǎng)中以及農(nóng)資加盟終端的間斷性促銷(xiāo)，從這個(gè)方面來(lái)影響，實(shí)現(xiàn)一部分銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。并且還要跟據(jù)產(chǎn)品線(xiàn)上所沒(méi)有的產(chǎn)品，進(jìn)行旺銷(xiāo)產(chǎn)品和新品高毛利產(chǎn)品有效的進(jìn)行組合。

    然后要在農(nóng)資加盟渠道方向?qū)ふ覚C(jī)會(huì)。擦亮眼睛，我們要積極的去擴(kuò)展有潛力的渠道，仔細(xì)觀(guān)察有哪一些渠道還可以進(jìn)一步扁平化，農(nóng)資招商網(wǎng)的網(wǎng)店與沒(méi)有盲點(diǎn)，現(xiàn)在的整個(gè)市場(chǎng)在農(nóng)資加盟零售終端上基本只是完成了基本市面上的鋪貨工作，自己的市場(chǎng)維護(hù)有沒(méi)有到位，總而言之要多審視自己。在農(nóng)資代理商在市場(chǎng)面上的鋪貨順利進(jìn)行的同時(shí)，也要著重加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資終端店鋪的維護(hù)頻率，爭(zhēng)取做到不留死角。
    最后，我們要善于挖掘業(yè)務(wù)人員的潛力。農(nóng)資招商市場(chǎng)目標(biāo)明確分工，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)人情況和工作的任務(wù)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，做到每個(gè)人的頭上每天都有事可以做，同時(shí)為了更好的調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，我們可以把農(nóng)資代理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)形式等靈活運(yùn)用。而其中現(xiàn)在的市場(chǎng)中農(nóng)資產(chǎn)品的潛力還是很大的，如何去挖掘就看各位自己的能力了。