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    我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)資招商行業(yè)主要是分為兩大類，一類是區(qū)域農(nóng)資加盟終端搶奪大戰(zhàn)的潮流，另一類是品牌農(nóng)資產(chǎn)品價(jià)格的提高。當(dāng)農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入后期的調(diào)整期的時(shí)候，隨著銷售量的提升，競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的發(fā)生著變化，這種現(xiàn)象在市縣級(jí)的農(nóng)資市場(chǎng)中的表現(xiàn)尤為突出。
    為什么網(wǎng)上的招商行業(yè)類似于百萬農(nóng)資網(wǎng)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，明明農(nóng)資行業(yè)的銷量在逐步上升？在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)期，農(nóng)資加盟終端店鋪老板不是應(yīng)該更加積極主動(dòng)嗎？但這只是我們按照傳統(tǒng)思路來思考問題，并不是招商市場(chǎng)的真實(shí)情況。自從農(nóng)資來到廣大群眾的理性消費(fèi)中后，區(qū)域市場(chǎng)上的酒類產(chǎn)品只增不減，本地的品牌和其他地區(qū)的品牌互相雜糅，在市場(chǎng)上擠作一團(tuán)。而農(nóng)資在招商市場(chǎng)上的地方有限，各類加盟渠道太少，幾乎都是原有的終端數(shù)量。而產(chǎn)品卻越來越多，同價(jià)位的產(chǎn)品能找到很多不同類似百萬農(nóng)資網(wǎng)的招商企業(yè)的產(chǎn)品。有的農(nóng)資加盟終端還有別的酒產(chǎn)品，而每家都有業(yè)務(wù)員去跑終端，方式的不同決定了終端店老板選擇的難易程度。

       對(duì)于很多的農(nóng)資代理商來說，產(chǎn)品的鋪貨越快，結(jié)束后市場(chǎng)的銷售就會(huì)相對(duì)變慢。這是想得到高利潤(rùn)高銷售量的終端店老板不能容忍的，他們是不會(huì)想看到產(chǎn)品在貨架上遲遲賣不出去的。一旦銷售不出去，這款產(chǎn)品就在農(nóng)資加盟終端店老板的心目中留下了不好的印象，這不僅影響了積累的客情關(guān)系，更對(duì)以后農(nóng)資代理想要再鋪貨其他產(chǎn)品帶來了難度。因?yàn)榻K端店老板看到自己的產(chǎn)品賣不掉，就會(huì)覺得這是在浪費(fèi)他們的時(shí)間，占用寶貴的賺錢時(shí)機(jī)。
       所以該如何去解決加盟終端店老板對(duì)產(chǎn)品沒有感覺，配合度低的問題呢？我們回到原來的問題上，原因就是產(chǎn)品沒能給店家?guī)�來想要的利�?rùn)，讓他們丟失了信心。我們之前也沒見到過產(chǎn)品銷量火爆還有不配合、不主動(dòng)的農(nóng)資加盟終端店。所以與其去費(fèi)盡心機(jī)的討好終端店老板，還不如花時(shí)間去思考和解決產(chǎn)品不動(dòng)銷的情況。許多的農(nóng)資代理商只是一昧的注重鋪貨率，但現(xiàn)在的消費(fèi)群體都比較理性消費(fèi)，產(chǎn)品放在終端并不一定能動(dòng)銷，這個(gè)時(shí)候就需要類似百萬農(nóng)資網(wǎng)的農(nóng)資招商市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助解決動(dòng)銷難題，而不是鋪貨率。因?yàn)橹灰獜母�本上解決了產(chǎn)品不動(dòng)銷的問題，農(nóng)資加盟終端的積極性自然就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來，有了正面效應(yīng)，自然會(huì)有新的加盟終端來加入。
       加盟終端除了從農(nóng)資產(chǎn)品中獲得利潤(rùn)，不動(dòng)銷才是他們關(guān)心的重點(diǎn)。而農(nóng)資代理商要做的就是根據(jù)農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)展方向來找到相應(yīng)的解決方法，先解決不動(dòng)銷，再?gòu)?qiáng)化網(wǎng)店銷售量。這樣才能帶動(dòng)終端店的積極性并吸引新的終端店鋪。