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    對于一個企業(yè)來說，管理好代理商，這是很重要的，代理商管理不好，將會帶來的負面的后果。特別是當前農資品牌多種多樣的情況下，如何管理好自己的代理商，不被別的廠家挖墻腳，就變得尤為重要。

    農資企業(yè)首先要建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。絕大多數(shù)的農資招商企業(yè)都做的是一錘子的買賣，和農資代理商合作，把貨發(fā)出去，貨款已到，就對代理商不聞不問了。農資企業(yè)要更新運營合作觀念，由 一錘子買賣，轉變?yōu)榕c代理商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而全方位的展開與代理商們的合作，指導、協(xié)助代理商把區(qū)域市場的運營工作做好，實現(xiàn)農資加盟店鋪銷售的好轉與飛躍。

    其次要加強溝通和理解。農資招商企業(yè)和農資代理商由于所處位置不同考慮問題的角度也不同，廠家將產品如何鋪到終端并快速銷售出去視為工作的重中之重，而作為代理商則考慮如何能夠實現(xiàn)利潤最大化。所以說企業(yè)要一方面要站在企業(yè)立場上去考慮問題，同時另一方面要學會換位思考，站在代理商的角度去考慮。通過換位思考，不僅可以揣摩到代理商的所思所想，把握代理商的真實意圖，同時可以更方便和代理商一起經營產品，為農資加盟店獲取好的銷量，來促進整個企業(yè)的發(fā)展。

    除此之外，做好咨詢顧問。農資招商企業(yè)只有當好代理商的咨詢專家，才能取得代理商的信任，才能讓代理商做好企業(yè)和農資加盟店之間的橋梁作用，才能贏得在溝通中的話語權;其次，企業(yè)在與代理商的工作中，如果能幫助農資代理商切實解決在工作中的實際問題，就會樹立權威，消除溝通中的障礙。