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    在農資招商行業(yè)中，農資新品的營銷是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，鋪市工作不宜拖得太久，“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，每個區(qū)域的鋪市工作都應該在一個月內完成，而且挺好同步進行。新品鋪市之前，農資代理商一定要明確所代理的品牌到底是引導品牌的新品，還是剛進入市場且真面臨著嚴峻競爭環(huán)境的后起之秀，對于兩者要區(qū)別對待。

    農資招商廠家對自己品牌的發(fā)展定位，農資加盟終端商對自身的發(fā)展定位是賺快錢，還是市場長久發(fā)展，影響著經營的持續(xù)性。雙方的市場定位和經營理念，是合作的首要基礎，合作達成之后，農資企業(yè)要承擔起推動該品牌在當?shù)厥袌霭l(fā)展的主力角色。面對競爭激烈的市場，需要做好充分的競品分析工作，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

    在產品鋪市前，農資招商廠家要召開慷慨激昂的啟動大會，使農資代理商具備責任感和使命感，代理商用圖片、視頻等方式記錄新產品的鋪市過程和陳列情況。根據(jù)代理產品的特性，要確定該產品的陳列方式，每個鋪貨的農資加盟終端網(wǎng)點，都有一定的陳列標準，按照陳列標準完成陳列的農資代理商給予正激勵，完不成考核標準的則是負激勵。由于農資招商廠家的市場投入費用有限，在首輪鋪貨完成之后，通過消費者的復購率來決定每個終端的費用投入比例。

    新品鋪市應該組織所有的代理商同時進行，這樣可以造大聲勢，帶動一些觀望的農資加盟終端商，使產品動銷。因為市場空間巨大，單靠一個農資代理商難以覆蓋所有的終端網(wǎng)點，因此代理商在資源費用投入和首輪網(wǎng)點鋪貨完成，農資企業(yè)要規(guī)劃好每個品牌需要投入的人員數(shù)量，以免造成人員利用率不足的問題。

    說到底，新品鋪市就是一輪又一輪的重復基本的工作，逐步精耕市場，讓品牌深度扎根。如果每個步驟都能嚴格完成，產品想不賣好都難。