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    很多農(nóng)資代理商說當(dāng)下的農(nóng)資生意非常不好做，許多廠家由于環(huán)保的壓力使農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)格持續(xù)上升，但是下游的需求也并不高，代理商夾在農(nóng)資招商企業(yè)和下游零售商之間，壓力非常大。雖然說市場在發(fā)生變化，不可能一直都是非常順利的，但是也不會(huì)一直這么艱難，所以代理商可以在市場的低谷期時(shí)去拓展農(nóng)資加盟渠道，在市場旺季提高自己的銷量。

    道理大家都懂，但是具體應(yīng)該怎么做呢？其實(shí)說簡單也簡單，說不簡單也不簡單，不能天天坐在那里想辦法，有可能想了很長時(shí)間最終還是不知道怎么辦，所以說農(nóng)資代理商應(yīng)該多出去看看，看看市場流行的是什么，多聽聽消費(fèi)者的意見，不要自己一個(gè)人苦想，那是沒有效果的，還要多了解一下農(nóng)資招商企業(yè)，了解企業(yè)的產(chǎn)品特征，產(chǎn)品功能，以及藥效如何，是否受到市場的歡迎，也許就知道自己下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么了，也知道自己下一步該如何拓展農(nóng)資加盟渠道，對(duì)自己的未來的發(fā)展方向有所計(jì)劃。

    代理商還要學(xué)會(huì)取舍，如何取舍真正做起來還是非常困難的，要學(xué)會(huì)在市場環(huán)境好的時(shí)候順應(yīng)市場發(fā)展潮流，農(nóng)資代理商對(duì)自己經(jīng)營的市場進(jìn)行擴(kuò)張，遇到市場環(huán)境不好的情況下，就要學(xué)會(huì)取舍了，舍去無用的，比如說舍去一些沒有必要的促銷手段，和一些利潤很低銷量也不好的產(chǎn)品，在這個(gè)時(shí)期一定要學(xué)會(huì)舍棄，在市場環(huán)境好的時(shí)候拓展自己的農(nóng)資加盟渠。一定要找到自己的目標(biāo)，如果沒有明確的目標(biāo)，一些小的困難就有可能導(dǎo)致自己放棄，在環(huán)境好的時(shí)候和環(huán)境不好的時(shí)候制定的目標(biāo)也是不同的，環(huán)境好的時(shí)候就是制定自己的銷售計(jì)劃，環(huán)境不好的時(shí)候就不是制訂銷量的目標(biāo)了，而是一些其他方面的，根據(jù)自己的個(gè)人情況制定目標(biāo)。必要的時(shí)候也可以尋求農(nóng)資招商企業(yè)的幫助，代理商的銷量好了，企業(yè)也會(huì)獲益，所以可以使用廠家的資源完成自己的目標(biāo)。