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    目前，很多農資招商企業(yè)都陷入了這樣的困惑當中，費心費力培養(yǎng)的農資代理商沒幾天就跑路了，即使是留下的也有很多都是混日子的，究竟是為什么呢？很多農資廠家都會歸咎于年輕群體的挑剔、不愿意付出等等，殊不知在很大程度上是由于農資招商企業(yè)在培養(yǎng)工作中存在漏洞。因此，一定要找出問題所在，對癥下藥。

    很大一部分農資招商企業(yè)認為統(tǒng)一對農資代理商培訓比單獨培訓節(jié)約成本，因此采取集體培訓的方式。集體培訓雖然能教授代理商一些通用的只是，并讓他們獲得一些基本的體驗，但由于并不是在工作狀態(tài)下進行，所以不能真正教給他們如何才能談成農資加盟終端商客戶。及時集體培訓考慮的面面俱到，也會因為接受的代理商不較多，而不能糾正每個人的思考方式和行為習慣。

    農資招商企業(yè)可以采取實戰(zhàn)演練的方式讓農資代理商真實的感受到去和農資加盟終端商客戶交談時的感受，讓他們真實的體驗到談成客戶的不易，讓他們明白銷售技巧的重要性，從而在以后的工作中才能更好的和農資加盟終端商更好的交談，以至于最后的成交。從而代理商也真正的提升了自己的能力，收獲了更多的財富。

    改變農資代理商的思維方式和工作態(tài)度。良好的思維方式和工作態(tài)度不僅可以提升工作效率和質量，還可以起到模范典型的帶頭作用，持續(xù)為團隊注入正能量，是農資招商企業(yè)培養(yǎng)代理商的重要內容。