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   農(nóng)資代理商想要實(shí)現(xiàn)整體的盈利，就必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理做好。比如某個(gè)品牌產(chǎn)品線的組成，有形象產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品等組成，每個(gè)產(chǎn)品都有的不同的價(jià)值。因此農(nóng)資代理商想要做好就必須把農(nóng)資加盟終端的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)掌控好，這樣在投入新產(chǎn)品時(shí)才能有主見，要隨著市場(chǎng)的潮流走，才能符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的新生代的消費(fèi)群體，才能有助于發(fā)展。

   由于現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，發(fā)展的比較迅速，使得農(nóng)資代理商不得要面臨新生代的消費(fèi)群體，當(dāng)新生代的消費(fèi)方式和傳統(tǒng)的消費(fèi)方式發(fā)生了翻天覆地變化，從而代理商不得不改變自己的消費(fèi)方式，單單靠促銷的方式不可能吸引當(dāng)代的消費(fèi)群體，在當(dāng)代的社會(huì)新生帶群體比較喜歡追逐刺激和新鮮感，喜歡嘗試一些新鮮事物，更重要的是品牌的內(nèi)在而且還有品牌好，最后農(nóng)資的質(zhì)量好，還要有個(gè)性新穎。不管是包裝，品牌還是農(nóng)資加盟渠道，都得符合大眾的消費(fèi)群體，隨著農(nóng)資的價(jià)格越來透明化，使得加盟商的利潤(rùn)空間變得越來越小。

    在很多時(shí)候，在農(nóng)資招商網(wǎng)和招商廠家進(jìn)一步合作時(shí)，農(nóng)資加盟所向廠家所提出的要求是政策支持很少能完整的實(shí)現(xiàn)出來，因此很多農(nóng)資代理商在吃過虧后，就會(huì)向廠家提高價(jià)格，從而使本來是合理的支持卻變成了就地討價(jià)還價(jià)的。還有很多廠家喜歡開空頭支票，到最后代理商來拿著戰(zhàn)績(jī)來兌現(xiàn)的時(shí)候以各種理由拖延，要么就是兌現(xiàn)一部分，要么都是不是真正兌現(xiàn)使得代理商損失了不少的利益。

    農(nóng)資加盟所地方和區(qū)域大小、農(nóng)資招商廠家終端市場(chǎng)銷量大小以及廠家的關(guān)系是決定這個(gè)代理商的利潤(rùn)空間大小。畢竟在終端市場(chǎng)中，代理商是有著很大的優(yōu)勢(shì)的，而廠家雖然可以在農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)上進(jìn)行招商或者廣告宣傳推廣，但還是需要依靠加盟來做市場(chǎng)推廣，同時(shí)代理商也需要定期的向廠家匯報(bào)狀況，特別是在市場(chǎng)中遇到困難時(shí)，更應(yīng)該多向廠家匯報(bào)，讓企業(yè)給予更好地政策支持，代理商要警惕廠家在年底才給，而是要采取多要少取的策略，多批次、分各個(gè)時(shí)間、多要。盡量在約定的時(shí)間內(nèi)讓農(nóng)資廠家兌現(xiàn)，不要讓約定變成空頭支票。