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    我國地大物博，有大量的農(nóng)資招商企業(yè)和農(nóng)民，同樣的也有大量的農(nóng)資代理商。目前我國的農(nóng)資行業(yè)正在進行轉(zhuǎn)型，代理商作為中間商，將會面臨著來自企業(yè)和下游農(nóng)資加盟渠道的壓力。

    首屈一指就是上游的企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，為了提高市場競爭力，希望自己直接做分銷，第二就是大的零售商不甘心屈居代理商之下，想要擺脫農(nóng)資代理商的控制，直接與企業(yè)進行對接，代理商也想要拋棄零售商，直接與農(nóng)戶進行對接。第三就是一些其它行業(yè)的企業(yè)涉足農(nóng)資行業(yè)，并且依靠自身的資源占領(lǐng)市場，導(dǎo)致代理商掌握的農(nóng)資加盟渠道越來越少。是繼續(xù)堅持下去，還是放棄，這是擺在代理商面前的問題。代理商如何進行轉(zhuǎn)型才可以繼續(xù)生存下去，代理商可以向其他經(jīng)歷過這個階段的人群借鑒相關(guān)經(jīng)驗，雖然說每個人的情況不同，但是還是有可以借鑒的地方。代理商一定要依靠自己的能力走出困境，農(nóng)資招商企業(yè)是靠不住的，他們已經(jīng)自顧不暇了。

    借鑒農(nóng)業(yè)方面先進人群的經(jīng)營模式，可以總結(jié)出，會有大量的代理商被市場淘汰，我國有大量的代理商，但是農(nóng)資行業(yè)未來的發(fā)展并不需要這么多的農(nóng)資代理商。代理商的門檻是很高的，沒有資金，團隊和技術(shù)的代理商被市場淘汰是正常的，現(xiàn)在的農(nóng)資行業(yè)和以往的已經(jīng)完全不同，它需要團隊運作，需要更加專業(yè)的服務(wù)，僅僅依靠農(nóng)資招商企業(yè)存活的代理商是注定被淘汰的。代理商并不是單純的賣產(chǎn)品，它需要更加專業(yè)的服務(wù)，但是目前我國大部分的代理商還停留在賣產(chǎn)品，服務(wù)也不集中，但是農(nóng)業(yè)比較發(fā)達的*已經(jīng)形成了一種社會化服務(wù)體系，服務(wù)農(nóng)民為農(nóng)民解決問題，有能力的代理商可以朝著這個方向發(fā)展，拓展農(nóng)資加盟渠道，加大對市場的掌控力。