多數(shù)農(nóng)資代理商在與農(nóng)資廠家交往中,處于一定的弱勢地位,有些原本應(yīng)該得到的利益,有時(shí)候因?yàn)樘幚淼姆绞、方法的問題,導(dǎo)致該得到的好處沒得到,不該承擔(dān)的責(zé)任卻有一大把。這種情況在資源申請中尤為常見。
那么,代理商應(yīng)該如何向廠家申請優(yōu)質(zhì)資源,才不至于被農(nóng)資招商廠家無視呢?不少代理商針對這個(gè)問題都給出了不同的答案,有人說是資源申請務(wù)必用書面形式,少口頭匯報(bào);有人說平時(shí)就要學(xué)會(huì)表態(tài),做事得執(zhí)行力強(qiáng);也有人說舍不得孩子、套不著狼,舍不得老婆、逮不住流氓,得學(xué)會(huì)用小錢套大錢,自己先投點(diǎn)資源,拋磚引玉。上面的種種方法,確實(shí)也有成功案例,但按照上述方法做了之后,失敗的例子也不在少數(shù)。這時(shí),農(nóng)資加盟商就要搞清楚什么才是最有效的向廠家申請資源的標(biāo)準(zhǔn)套路?

我們都知道改變一個(gè)人原定計(jì)劃是比較難的,改變一個(gè)廠家的預(yù)定計(jì)劃就更難。如果農(nóng)資代理商的經(jīng)營重點(diǎn),不在廠家的計(jì)劃之內(nèi),希望獲得廠家的資源支持,自然就是難上加難。所以向農(nóng)資招商廠家有效申請資源的方法之一,就是自己的經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn),要與廠家年度計(jì)劃相匹配。那么如何才能將自己置身于廠家的發(fā)展計(jì)劃之內(nèi)呢?首先得要先清楚自身經(jīng)營的品牌比重,一般來說,銷售額超過總額30%以上的品牌,農(nóng)資加盟商的經(jīng)營重點(diǎn)要與該品牌大致吻合。每年的年末年初,在廠家確認(rèn)年度政策之后,代理商就要與廠家銷售人員針對來年的工作進(jìn)行重點(diǎn)梳理。梳理的步驟是,與銷售人員一起理清楚,農(nóng)資招商廠家來年在區(qū)域市場必須要干的事、鼓勵(lì)代理商干的事。其中必須要干的事是重點(diǎn),可以根據(jù)廠家年度費(fèi)用投入的多少為標(biāo)準(zhǔn);鼓勵(lì)經(jīng)銷商干的事,可以根據(jù)廠家費(fèi)用投入情況和自身的發(fā)展方向選擇性配合。這樣也是確定年度工作重點(diǎn)的方法。參與區(qū)域計(jì)劃,我國性的市場政策,不一定適合區(qū)域的每一位農(nóng)資代理商。這里有兩種情況,一種是使用方向和區(qū)域的實(shí)際情況有偏差;二是加盟商的發(fā)展方向和廠家發(fā)展方向有了偏差。如果是第二種情況,農(nóng)資加盟商就要自己反省了,如果和占自己銷售額大比例的品牌出現(xiàn)發(fā)展方向上的偏差,要么就考慮換品牌,要么就考慮換行業(yè),沒有廠家的支持,很少看到加盟商能夠基業(yè)長青的。如果是首屈一指種情況,要獲得廠家支持,就需要與區(qū)域銷售人員制造區(qū)域亮點(diǎn)。
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