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    農(nóng)資招商市場(chǎng)要想做大做強(qiáng)，就可以利用產(chǎn)品組合是客戶擁有更好的購物體驗(yàn)。農(nóng)資代理商可以利用產(chǎn)品的賣點(diǎn)和亮點(diǎn)以及產(chǎn)品的差異化去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么在農(nóng)資行業(yè)怎樣做才能夠吸引到客戶呢？
    先是利用不一樣的品類進(jìn)行產(chǎn)品組合，它們之間不足之處都可以互補(bǔ)，相互拉動(dòng)，共同去擠占農(nóng)資招商市場(chǎng)和終端拉好關(guān)系。僅銷售的產(chǎn)品組合越寬，掌控渠道的能力就越大，相對(duì)來說資源也就越來越多。由于公司產(chǎn)品在渠道上進(jìn)行了互補(bǔ)，在這里不但可以降低成本，而且還給下游商家提供了比較齊全的資源，并且滿足了下游農(nóng)資加盟商各個(gè)方面的要求等等。從整體來看公司應(yīng)該注重產(chǎn)品組合的基礎(chǔ)之上，也可以是產(chǎn)品的資源得到一個(gè)整合。

    其次是農(nóng)資代理產(chǎn)品，高實(shí)力度有效帶貨，高實(shí)力度產(chǎn)品是由實(shí)力度、美譽(yù)度、滿足消費(fèi)者的虛榮心理，深受消費(fèi)者的喜愛，是吸引客戶的主要產(chǎn)品。商家在產(chǎn)品組合上用品牌產(chǎn)品來樹立公司的形象，后帶動(dòng)利潤(rùn)空間相對(duì)來說比較大的非品牌產(chǎn)品的銷量，達(dá)到高實(shí)力度和非高實(shí)力度的優(yōu)化組合，這一點(diǎn)比較好。懂得用利潤(rùn)大的去幫助利潤(rùn)小的，這樣不但可以共同進(jìn)步，還可以帶動(dòng)小的實(shí)力度。現(xiàn)在規(guī)模營收模式是主要依靠了大進(jìn)大出的產(chǎn)品分銷，農(nóng)資代理代理商通過規(guī)模降低經(jīng)營成本，取大量的現(xiàn)金流，在規(guī)模營收下，農(nóng)資代理商將成本作為擴(kuò)張的基礎(chǔ)，然后通過經(jīng)銷產(chǎn)品的低價(jià)去獲取市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取下游客戶實(shí)現(xiàn)快速放量。
    最后在農(nóng)資招商市場(chǎng)中，有的一些賣場(chǎng)相對(duì)于中小型商超的競(jìng)爭(zhēng)，都是依靠規(guī)模營收。他們把所有的經(jīng)營要素都和低成本相匹配，實(shí)現(xiàn)低價(jià)格高營收的局面，在這里不是指價(jià)格高，營收就高。農(nóng)資加盟渠道的營收，通過渠道和終端來營收，并且依靠渠道的優(yōu)勢(shì)，形成別人沒有飯吧攻破的堡壘，后贏取勝利。掌控終端、形成渠道堡壘建立自營的網(wǎng)絡(luò)，伙伴式經(jīng)營，建立品牌形象，靠代理商的個(gè)人魅力等等。
    農(nóng)資代理商可以通過各種手段去建立和維持渠道的忠誠。依靠代理商對(duì)渠道進(jìn)行制度化管理，代理商先要出來好廠家和業(yè)務(wù)人員的管理，并架空產(chǎn)假業(yè)務(wù)人員對(duì)農(nóng)資加盟渠道的時(shí)機(jī)影響力，在像是的營銷中廠家通過產(chǎn)品和傳播差異化從中得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。