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    目前農(nóng)資連鎖經(jīng)營存在的問題。
    在*的重視以及各部門的大力推動下,近年來,我國農(nóng)資市場供求市場發(fā)生了很大的變化,流通主體漸漸變化多了,以農(nóng)資連鎖、配送為主要方式的新思想在我國范圍內(nèi)迅速傳播。但是目前農(nóng)資代理加盟經(jīng)營還有好多未能解決的問題。
    一是農(nóng)民及農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀制約了它的發(fā)展。農(nóng)民及農(nóng)業(yè)在我國的現(xiàn)狀普遍具有以下特有現(xiàn)象:經(jīng)營者素質(zhì)較低,因此,方便適用是農(nóng)民的主要購買行為,但連鎖覆蓋面高,則投入巨大,管理困難;連鎖覆蓋面低,則難以形成大規(guī)模化。二是農(nóng)資經(jīng)營許可證制約了連鎖經(jīng)營的發(fā)展。長期以來,原有的農(nóng)資市場早已不是以前的,已形成由企業(yè)，農(nóng)業(yè)部門和供銷社農(nóng)資部門“三足鼎立”的形式,雖然近年來個體經(jīng)營突然起來,已經(jīng)達到三分天下有其二的地位,但是看起來還是比較模糊。農(nóng)資經(jīng)營向具有獨立法人的實體轉(zhuǎn)移是歷史發(fā)展的潮流,連鎖經(jīng)營只是各種實體店里做的,但法律規(guī)定的許可證,阻礙了農(nóng)資經(jīng)營實體在法律意義上的轉(zhuǎn)移,是不利于農(nóng)資連鎖企業(yè)整合各地的農(nóng)資經(jīng)營實體,更重要的是不利于其它資本進入農(nóng)資領(lǐng)域。在我國農(nóng)業(yè)目前的現(xiàn)狀下,如果沒有其它的進入的話,不可能有連鎖經(jīng)營的發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營的技術(shù)增值服務(wù)功能不強
    農(nóng)資是一個特別的商品,不象日用消費品。農(nóng)資使用不當會產(chǎn)生任何的藥害問題,近幾年類似的事例在我國各地頻繁發(fā)生。但農(nóng)資對農(nóng)化市場調(diào)查預測決策的這幾點要求比較高,如果農(nóng)資連鎖能做好這項工作,通過給農(nóng)民提供各種服務(wù)來賣產(chǎn)品,則對建立起連鎖企業(yè)的品牌以及規(guī)�；�有很大的好處,但現(xiàn)有的絕大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)尚未在技術(shù)增值服務(wù)方面做工作,營銷手段基本上是淺層次的價格戰(zhàn),與一般的零售店沒有不一樣。
    農(nóng)資連鎖經(jīng)營的實體資源單一
    經(jīng)營模式，資金實力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，客戶資源(合作者資源)，管理水平，人力資源是連鎖經(jīng)營價值鏈中的重要要素。經(jīng)營模式，管理水平是這幾個很很重要的,百萬農(nóng)資網(wǎng)只從目前從事農(nóng)資連鎖經(jīng)營各種實體的其它四要素來看,幾乎所有連實體都有資源不充足的情況,對有些公司來講的話,這種這樣想有點不對,但也是現(xiàn)在的狀況。
    重視農(nóng)業(yè)的地域性和季節(jié)性對農(nóng)資連鎖經(jīng)營的影響
    農(nóng)村市場地域差異大，市場分散，發(fā)展不平衡,有平原山區(qū)之分,因而不能貿(mào)然進行大面積開發(fā)。農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)可以集中起來,鎖定市場擴大力度。待時機成熟后再進行擴張,尋求穩(wěn)步的發(fā)展,務(wù)求連實的去做。此外,農(nóng)資需求的季節(jié)性很重要,春耕秋收,每季都有不一樣的需要,旺銷期短。如何解決淡季問題是農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)肯定要想的,這個問題也可以借鑒國外的經(jīng)驗。此外,各地的促銷工作都要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況