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    農(nóng)資加盟終端是農(nóng)資流通過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，同時也是整個環(huán)節(jié)中最接近消費者的環(huán)節(jié)，因此在整個農(nóng)資銷售鏈條中，很多加盟商都憑借著自己所占據(jù)的地利優(yōu)勢以及優(yōu)秀的經(jīng)營頭腦，很快就積累到了人生中的首屈一指桶金。但隨著時代的改變，如今的農(nóng)資市場正向著信息透明化、競爭激烈化、營銷多元化、服務(wù)精細(xì)化轉(zhuǎn)變，很多農(nóng)資代理商都感覺農(nóng)資是越來越難做了。難做不是壞事，困難總會讓人想到新的辦法。
    一、由產(chǎn)品銷售組織向集成服務(wù)組織轉(zhuǎn)變。都說服務(wù)創(chuàng)造價值，做農(nóng)資加盟的都清楚，有服務(wù)的肯定比單純賣產(chǎn)品的要有優(yōu)勢。但如今的農(nóng)資經(jīng)營不僅產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，服務(wù)也一樣。集成式服務(wù)就是要形成“農(nóng)資+農(nóng)技+農(nóng)機”的集成模式，比如機插秧、種肥同播、統(tǒng)防統(tǒng)治都是集成式服務(wù)的表現(xiàn)形式。農(nóng)資代理商完全可以聯(lián)合農(nóng)資招商廠家共同打造集成式服務(wù)，將產(chǎn)品作為服務(wù)的附屬品，為農(nóng)戶直接提供一站式的解決方案，脫離原有的產(chǎn)品競爭以及簡單的服務(wù)競爭。
    二、轉(zhuǎn)型合作社或聯(lián)合社。我國是農(nóng)業(yè)大國，隨著農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，合作社的趨勢已經(jīng)變的不可阻擋。作社的組織形式有利于轉(zhuǎn)變農(nóng)資代理商與農(nóng)戶之間的關(guān)系，同時還能夠讓經(jīng)銷商的技術(shù)力和產(chǎn)品力得以發(fā)揮。農(nóng)資招商廠家也可以通過合作社的操作獲得相關(guān)政策的資金支持。不僅能夠幫助企業(yè)提升自身影響力和公關(guān)能力，而且還能聚合資源，幫助農(nóng)戶解決更多的實際問題。
    三、轉(zhuǎn)型農(nóng)村小微金融機構(gòu)。提到農(nóng)村金融，很多人都會想到非法集資、高利貸和卷款逃跑等，但是這不是農(nóng)村小微金融的真實面目。農(nóng)資加盟商通過轉(zhuǎn)型農(nóng)村小微金融機構(gòu)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)用錢賺錢，同時還可以實現(xiàn)與農(nóng)戶的信用借貸關(guān)系，建立穩(wěn)定的組織關(guān)系和產(chǎn)品輸送鏈條。如果聯(lián)合農(nóng)資招商企業(yè)，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的提升。農(nóng)資代理商的路，不同的人會有不同的選擇，但必須了解區(qū)域農(nóng)村市場的情況，并且具備商業(yè)意識和商業(yè)思維，才能創(chuàng)造光明的未來！